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教材名称：《管理学》（马工程重点教材）

主编：《管理学》编写组

出版社：高等教育出版社

版次：2019年

ISBN：9787040458329

目 录

考试集教材配套题库介绍 

一、精准匹配教材，一站式学习解决方案 

二、题库核心优势 

一、单项选择题（60题） 

二、多项选择题（40题） 

三、判断题（40题） 

四、填空题（40题） 

五、名词解释题（40题） 

六、简答题（40题） 

七、论述题（15题） 

八、材料分析题（5题） 

考试集教材配套题库介绍

一、精准匹配教材，一站式学习解决方案

本网站专注于为高等教育教材，提供全章节配套题库服务，完全覆盖教材知识点。题库设计严格遵循教材章节结构，助力学习者系统掌握知识体系。

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第6章试卷-章节练习试题

第六章组织设计

第一节组织设计的任务与影响因素

第二节组织结构

第三节组织整合

一、单项选择题（60题）

1.组织设计中，管理幅度指的是一个管理者能够直接且有效地管理的：

A. 部门数量  B.下级数量  C.全部下属数量  D.团队整体表现

正确答案：B

解析：管理幅度是指一个管理者能够直接地、有效地管理的人数，即下级数量。这是衡量管理者管理能力和组织效率的重要指标。

2.在组织结构设计中，将性质相同或相近的工作进行归类合并，建立职能各异的部门的过程称为：

A.工作划分  B.工作归类  C.部门划分  D.层级设计

正确答案：B

解析：工作归类是组织结构设计的关键步骤之一，它将性质相同或相近的工作进行归类合并，以便在组织内部建立职能各异的部门。这是实现组织目标和提高工作效率的基础。

3.下列哪种组织结构形式有利于发挥下级积极性和自主性，同时节省管理费用和提高工作效率？

A.高长式结构  B.扁平式结构  C.矩阵式结构  D.职能型结构

正确答案：B

解析：扁平式结构具有管理层级少、信息传递快、决策迅速等特点，有利于发挥下级的积极性和自主性。同时，由于管理层级减少，管理费用也会相应节省，工作效率得到提高。

4.组织设计中，授权是指上级将手中的权力部分委让给下级的过程。这一过程的主要目的是：

A.增强管理者权威       B.提高下级的工作积极性

C.巩固组织的层级结构   D.加强上级对下级的控制

正确答案：B

解析：授权的主要目的是激励下级，调动他们的工作积极性，同时也有助于培养下级的管理能力和责任感。虽然授权可能会在一定程度上增强管理者的权威（因为下级需要依赖管理者的指导和支持），但其核心目的还是为了提高组织效率和员工满意度。

5.在组织设计的调整过程中，如果公司发现营销队伍松散，对公司做法有异议，且找不到确切原因，从管理角度看，最大可能的原因在于：

A.营销人员太多，导致管理混乱         

B.总经理投入的管理时间不够

C.总经理的管理幅度过宽，无法有效管理

D.营销队伍的管理层次太多，导致沟通不畅

正确答案：C

解析：当公司发现营销队伍松散且对公司做法有异议时，从管理角度看，这往往是由于管理者的管理幅度过宽，无法对每个下属进行有效管理和监督所导致的。管理幅度过宽会导致管理者精力分散，无法深入了解下属的工作情况和需求，从而影响团队凝聚力和工作效率。

6.在组织结构的正式化程度较高的情况下，员工的行为往往更倾向于：

A.自主创新  B.遵循规则  C.自由散漫  D.消极怠工

正确答案：B

解析：正式化程度较高的组织结构通常意味着组织内部有明确的规章制度和流程，员工的行为受到这些规则和流程的约束和指导。因此，员工更倾向于遵循规则，以确保工作的规范性和一致性。

7.在组织结构设计中，矩阵式组织结构的主要特点是：

A.权力集中于一个中心       B.各部门之间完全独立

C.项目小组与职能部门并存   D.层级多且管理幅度小

正确答案：C

解析：矩阵式组织结构是一种将按职能划分的部门与按产品（或项目）划分的小组结合起来，形成矩阵的组织形式。其主要特点是项目小组与职能部门并存，员工既属于某个职能部门，又属于某个项目小组，从而增强了组织的灵活性和适应性。

8.组织在调整其结构时，如果希望提高组织的适应性和创新能力，通常会采取的措施是：

A.增加管理层级    B.扩大管理幅度

C.设立跨部门团队  D.强化职能部门的独立性

正确答案：C

解析：设立跨部门团队可以促进不同部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，从而提高组织的适应性和创新能力。这种组织结构调整方式有助于组织更好地应对市场变化和竞争挑战。

9.在组织设计的实施阶段，为了确保组织结构的有效运行，组织通常需要进行的工作包括：

A.制定严格的规章制度    B.减少员工数量以降低成本

C.对员工进行全面培训    D.扩大组织规模以增强实力

正确答案：C

解析：在组织设计的实施阶段，为了确保组织结构的有效运行，组织需要对员工进行全面培训，使他们了解组织的战略目标、规章制度、工作流程等，从而提高他们的工作效率和团队协作能力。制定严格的规章制度虽然也是重要的，但它更多地是在组织结构设计阶段需要考虑的内容。而减少员工数量和扩大组织规模并不是确保组织结构有效运行的必要条件。

10.在组织结构的调整过程中，如果组织发现决策过程过于缓慢且效率低下，可能的原因是：

A.组织层级过多导致信息传递不畅    B.员工素质普遍较高导致决策过于谨慎

C.管理幅度过宽导致管理者精力分散  D.职能部门之间协作良好导致决策迅速

正确答案：A

解析：组织层级过多会导致信息传递不畅和决策过程缓慢。每一层级都需要对信息进行筛选和处理，这可能会延长决策时间并降低决策效率。因此，如果组织发现决策过程过于缓慢且效率低下，可能的原因之一就是组织层级过多。而员工素质高、管理幅度宽或职能部门协作良好通常不会导致决策过程缓慢和效率低下。

11.在组织设计中，强调以任务或项目为中心，根据项目需要灵活组建团队的组织形式是：

A.直线制结构    B.职能制结构

C.矩阵制结构    D.网络型结构

正确答案：C

解析：矩阵制结构是一种将按职能划分的部门与按产品或项目划分的小组结合起来，形成矩阵的组织形式。它强调以任务或项目为中心，根据项目需要灵活组建跨部门的团队，以实现资源的优化配置和高效协作。

12.在组织调整过程中，如果组织希望增强员工的参与感和归属感，通常会采取的措施是：

A.增加管理层级，提高决策效率       

B.扩大管理幅度，减少管理者数量

C.实施扁平化管理，鼓励员工参与决策

D.强化职能部门的独立性，减少部门间协作

正确答案：C

解析：实施扁平化管理可以减少管理层级，缩短决策流程，同时鼓励员工参与决策，增强他们的参与感和归属感。这种调整方式有助于激发员工的积极性和创造力，提高组织的整体效能。

13.在组织设计的实施阶段，为了确保组织结构的有效性，组织需要特别关注的问题是：

A.组织的战略目标是否明确         B.员工的工作满意度是否高

C.组织结构是否与组织规模相匹配   D.组织的财务状况是否良好

正确答案：C

解析：在组织设计的实施阶段，组织需要确保组织结构的有效性，即组织结构能够支持组织的战略目标实现，并与组织的规模、业务特点等相匹配。如果组织结构与组织规模不匹配，可能会导致管理混乱、效率低下等问题。因此，组织需要特别关注这一问题。

14.在组织调整过程中，如果组织发现部门间协作不畅，沟通成本高昂，可能的原因是：

A.组织层级过多，信息传递不畅      B.管理幅度过宽，管理者无法有效监督

C.职能部门划分过细，导致壁垒严重  D.员工素质不高，缺乏协作精神

正确答案：C

解析：职能部门划分过细可能会导致部门间壁垒严重，协作不畅，沟通成本高昂。这是因为过细的职能部门划分可能会使得各部门之间的职责界限过于清晰，导致部门间缺乏必要的沟通和协作。因此，组织在调整过程中需要关注职能部门的划分是否合理。

15.在组织设计中，为了增强组织的灵活性和适应性，组织可能会采取的措施是：

A.设立严格的规章制度，确保员工行为一致

B.强化职能部门的独立性，减少跨部门协作

C.采用扁平化管理结构，减少管理层级   

D.扩大管理幅度，增加管理者数量

正确答案：C

解析：采用扁平化管理结构可以减少管理层级，缩短决策流程，提高组织的灵活性和适应性。这种结构使得组织能够更快地响应市场变化和客户需求，提高组织的竞争力。因此，为了增强组织的灵活性和适应性，组织可能会采取扁平化管理结构。

16.在组织调整过程中，如果发现决策过于集中且缺乏灵活性，可能的原因不包括：

A.组织层级过多，导致信息传递不畅    B.集权程度过高，下级缺乏自主权

C.职能部门之间沟通不畅，协作不足    D.组织文化过于保守，缺乏创新精神

正确答案：C

解析：决策过于集中且缺乏灵活性通常与集权程度过高、组织层级过多以及组织文化保守有关。而职能部门之间沟通不畅、协作不足更多是导致决策执行效率低下和协调成本增加的原因，并非直接导致决策过于集中的原因。因此，选项C是不包括在可能原因之内的。

17.在组织设计中，为了提高组织的应变能力，组织可能会倾向于：

A.增加管理层级，以加强控制          B.扩大管理幅度，以降低成本

C.采用柔性组织结构，以适应环境变化  D.强化职能部门的独立性，以提高效率

正确答案：C

解析：柔性组织结构是指组织结构能够根据需要灵活调整，以适应环境变化和业务需求。这种结构有助于提高组织的应变能力和适应能力，使组织能够更好地应对市场变化和竞争挑战。因此，为了提高组织的应变能力，组织可能会倾向于采用柔性组织结构。

18.在组织调整过程中，为了激发员工的积极性和创造力，组织可能会采取的措施是：

A.设立严格的规章制度，以确保员工行为一致

B.加强职能部门的独立性，以减少部门间协作

C.实施分权管理，给予员工更多自主权

D.扩大管理幅度，以减少管理者数量

正确答案：C

解析：实施分权管理可以给予员工更多自主权，激发他们的积极性和创造力。这种管理方式使员工能够更直接地参与到决策过程中，提高他们的工作满意度和归属感。因此，为了激发员工的积极性和创造力，组织可能会采取实施分权管理的措施。

19.在组织设计的实施阶段，如果发现组织结构中存在权力过度集中的问题，组织可能会采取的措施是：

A.增加管理层级，以分散权力     B.扩大管理幅度，以减轻管理者负担

C.实施分权或授权，以分散权力   D.强化职能部门的独立性，以增强权力

正确答案：C

解析：权力过度集中可能会导致决策效率低下、员工积极性受挫等问题。为了解决这个问题，组织可能会采取实施分权或授权的措施，将部分权力下放给下级或相关部门，以分散权力并提高组织的效率和灵活性。

20.在组织调整过程中，如果组织希望提高对市场变化的响应速度，通常会采取的措施是：

A.设立严格的规章制度，以确保工作规范

B.加强职能部门的独立性，以减少协调成本

C.采用扁平化管理结构，缩短决策流程

D.扩大管理幅度，以增加管理者数量

正确答案：C

解析：采用扁平化管理结构可以缩短决策流程，减少管理层级，使组织能够更快地响应市场变化和客户需求。这种结构有助于提高组织的灵活性和适应能力，使组织能够更好地应对市场挑战。因此，如果组织希望提高对市场变化的响应速度，通常会采取采用扁平化管理结构的措施。

21.在组织调整过程中，若要提高员工对组织变革的接受度，组织通常应强调：

A.变革的必要性和紧迫性    B.变革对员工个人利益的负面影响

C.维持现状的重要性        D.变革可能导致的组织混乱

正确答案：A

解析：在组织调整过程中，为了提高员工对组织变革的接受度，组织通常应强调变革的必要性和紧迫性。这有助于员工理解变革的重要性，认识到变革对于组织未来发展的关键作用，从而增加他们对变革的支持和参与度。

22.在组织设计中，为了促进部门间的有效沟通与协作，组织可能会采取的措施是：

A.强化职能部门的独立性  B.设立严格的部门间界限

C.建立跨部门协作机制    D.减少管理层级以提高决策效率

正确答案：C

解析：为了促进部门间的有效沟通与协作，组织可能会采取建立跨部门协作机制的措施。这种机制可以打破部门壁垒，促进部门间的信息共享和资源整合，从而提高组织的整体效能。

23.在组织调整过程中，如果发现组织文化过于僵化，缺乏创新精神，组织可能会采取的措施是：

A.强化规章制度，以确保员工行为一致   B.引入新的管理理念和方法

C.减少管理层级，以提高决策效率       D.扩大管理幅度，以增加管理者数量

正确答案：B

解析：组织文化过于僵化、缺乏创新精神可能会影响组织的创新能力和市场竞争力。为了改变这种状况，组织可能会采取引入新的管理理念和方法的措施，以激发员工的创新思维和创造力，推动组织的持续发展。

24.在组织设计的实施阶段，为了确保组织结构的稳定性和可持续性，组织需要特别关注的问题是：

A.组织结构的灵活性和适应性    B.组织结构与组织战略的匹配程度

C.组织结构的复杂性和多样性    D.组织结构的稳定性和可控性

正确答案：D

解析：在组织设计的实施阶段，为了确保组织结构的稳定性和可持续性，组织需要特别关注组织结构的稳定性和可控性。这包括确保组织结构能够稳定地支持组织的运营和发展，同时保持对组织结构的有效控制和调整能力。

25.在组织调整过程中，如果发现组织结构过于臃肿，管理层级过多，组织可能会采取的措施是：

A.加强职能部门的独立性             B.扩大管理幅度，减少管理层级

C.设立更多的管理层级以提高控制力   D.增加管理者数量以提高管理效率

正确答案：B

解析：组织结构过于臃肿、管理层级过多可能会导致决策效率低下、沟通成本高昂等问题。为了解决这个问题，组织可能会采取扩大管理幅度、减少管理层级的措施，以简化组织结构，提高组织的效率和灵活性。

26.在组织调整过程中，若要实现组织结构的精简高效，组织可能会采取的策略是：

A.增加管理层级，细化分工          B.扩大管理幅度，减少中间层级

C.强化部门壁垒，减少跨部门协作    D.保持现状，不进行任何调整

正确答案：B

解析：组织结构的精简高效通常意味着减少不必要的层级和冗余，提高决策效率和执行力。扩大管理幅度、减少中间层级是实现这一目标的有效策略，它有助于缩短决策流程，加快信息传递速度，提高组织的整体效能。

27.在组织设计中，为了增强组织的创新能力，组织可能会倾向于：

A.采用严格的层级制度，确保命令统一

B.强化职能部门的独立性，减少跨部门合作

C.设立创新团队或孵化器，鼓励内部创业

D.扩大管理幅度，提高管理效率

正确答案：C

解析：增强组织的创新能力需要鼓励员工的创新思维和冒险精神，提供足够的资源和支持来促进新想法的实施。设立创新团队或孵化器，鼓励内部创业是组织增强创新能力的一种有效方式，它有助于激发员工的创造力和积极性，推动组织的创新和发展。

28.在组织调整过程中，如果发现组织文化过于保守，缺乏开放性和包容性，组织可能会采取的措施是：

A.强化规章制度，确保员工行为一致     B.引入外部专家，进行组织文化重塑

C.减少管理层级，提高决策效率         D.扩大管理幅度，增加管理者数量

正确答案：B

解析：组织文化过于保守、缺乏开放性和包容性可能会影响组织的创新能力和员工士气。为了改变这种状况，组织可能会采取引入外部专家进行组织文化重塑的措施，以引入新的思想、价值观和行为准则，推动组织文化的变革和发展。

29.在组织设计的实施阶段，为了确保组织结构与组织战略的一致性，组织需要特别关注的方面是：

A.组织结构的灵活性和适应性      B.组织结构与业务流程的匹配程度

C.组织结构与组织战略的协同性    D.组织结构的稳定性和可控性

正确答案：C

解析：组织结构与组织战略的一致性对于组织的长期发展至关重要。在实施组织设计时，组织需要特别关注组织结构与组织战略的协同性，确保组织结构能够支持组织战略的实现，推动组织的持续发展和竞争优势的构建。

30.在组织调整过程中，如果发现组织内部沟通不畅，信息传递效率低下，组织可能会采取的措施是：

A.加强职能部门的独立性，减少跨部门协作

B.设立专门的信息管理部门，优化信息传递流程

C.扩大管理幅度，增加管理者数量以提高沟通效率

D.减少管理层级，但保持现有的沟通渠道不变

正确答案：B

解析：组织内部沟通不畅、信息传递效率低下可能会影响组织的决策效率和执行力。为了解决这个问题，组织可能会采取设立专门的信息管理部门、优化信息传递流程的措施，以提高沟通效率和信息传递的准确性。这有助于打破部门壁垒，促进信息共享和资源整合，提高组织的整体效能。

31.在组织调整过程中，若要提高组织对市场变化的敏感度，组织可能会采取的策略是：

A.强化层级制度，确保决策流程规范  

B.设立市场部，专门负责市场分析和预测

C.减少管理层级，加快决策速度   

D.扩大管理幅度，增加管理者对市场变化的关注度

正确答案：C

解析：提高组织对市场变化的敏感度需要组织能够快速响应市场变化，这通常要求组织具有灵活的决策流程和高效的执行力。减少管理层级可以加快决策速度，使组织能够更快地适应市场变化，因此是组织可能采取的策略之一。

32.在组织设计中，为了提升组织的跨部门协作能力，组织可能会：

A.强化职能部门的独立性，减少跨部门沟通

B.设立跨部门协作小组，促进信息共享和资源整合

C.扩大管理幅度，增加管理者对跨部门协作的关注度

D.减少管理层级，以提高决策效率为跨部门协作创造条件

正确答案：B

解析：提升组织的跨部门协作能力需要打破部门壁垒，促进部门间的信息共享和资源整合。设立跨部门协作小组是实现这一目标的有效方式，它有助于加强部门间的沟通和协作，提高组织的整体效能。

33.在组织调整过程中，若要实现组织的扁平化管理，组织需要：

A.增加管理层级，以细化分工和明确职责

B.扩大管理幅度，减少中间管理层级

C.强化职能部门的独立性，以减少管理层级对业务部门的干预

D.保持现有管理层级不变，仅对业务流程进行优化

正确答案：B

解析：扁平化管理是指通过减少管理层级、扩大管理幅度来简化组织结构，提高组织的灵活性和响应速度。因此，若要实现组织的扁平化管理，组织需要扩大管理幅度，减少中间管理层级。

34.在组织设计的实施阶段，为了确保组织结构的合理性和有效性，组织需要：

A.仅仅关注组织结构的稳定性

B.仅仅关注组织结构的灵活性

C.综合考虑组织结构的稳定性、灵活性和适应性

D.仅仅关注组织结构与业务流程的匹配程度

正确答案：C

解析：在组织设计的实施阶段，为了确保组织结构的合理性和有效性，组织需要综合考虑组织结构的稳定性、灵活性和适应性。稳定性有助于保持组织的正常运转和持续发展；灵活性有助于组织快速适应市场变化和内部调整；适应性则体现了组织对外部环境和内部条件的动态响应能力。

35.在组织调整过程中，若发现组织文化过于注重形式主义和官僚主义，组织可能会采取的措施是：

A.加强规章制度建设，确保员工行为符合规范

B.引入新的管理理念，倡导简约、高效的工作方式

C.扩大管理幅度，以提高组织的决策效率

D.减少管理层级，以消除官僚主义产生的根源

正确答案：B

解析：组织文化过于注重形式主义和官僚主义可能会影响组织的效率和创新能力。为了改变这种状况，组织可能会采取引入新的管理理念、倡导简约、高效的工作方式的措施。这有助于打破形式主义和官僚主义的束缚，激发员工的积极性和创造力，推动组织的持续发展。

36.在组织调整过程中，为了增强组织的灵活性，组织可能会采取的措施是：

A.增加管理层级，强化中央集权

B.扩大管理幅度，提高决策效率

C.简化组织结构，减少管理层级

D.保持现有组织结构不变，加强员工培训

正确答案：C

解析：增强组织的灵活性通常意味着组织需要能够快速适应外部环境的变化，并能够灵活调整自身的运营策略。简化组织结构、减少管理层级可以加快决策速度，使组织更加灵活，因此是组织可能采取的措施之一。

37.在组织设计中，为了确保组织能够适应快速变化的市场环境，组织可能会倾向于：

A.采用传统的层级制组织结构

B.设立多个独立的小团队，强调快速响应和创新能力

C.强化职能部门的独立性，以提高专业化水平

D.扩大管理幅度，增加管理者数量

正确答案：B

解析：为了确保组织能够适应快速变化的市场环境，组织需要具有高度的灵活性和创新能力。设立多个独立的小团队，强调快速响应和创新能力是实现这一目标的有效方式，它有助于激发员工的创造力和积极性，推动组织的持续创新和发展。

38.在组织调整过程中，若发现组织内部存在严重的沟通障碍，组织可能会采取的措施是：

A.加强层级制度，确保命令的顺畅传达

B.设立专门的沟通渠道，促进信息共享和交流

C.扩大管理幅度，提高管理者的沟通能力

D.减少管理层级，以消除沟通障碍的根源

正确答案：B

解析：组织内部存在严重的沟通障碍会影响组织的决策效率和执行力。为了解决这个问题，组织可能会采取设立专门的沟通渠道、促进信息共享和交流的措施。这有助于打破部门壁垒，加强员工之间的沟通和协作，提高组织的整体效能。

39.在组织设计的实施阶段，为了确保组织结构与战略目标的匹配，组织需要：

A.仅仅关注组织结构的稳定性

B.仅仅关注组织结构的灵活性

C.根据战略目标对组织结构进行持续优化和调整

D.保持现有组织结构不变，以维持组织的稳定性

正确答案：C

解析：在组织设计的实施阶段，为了确保组织结构与战略目标的匹配，组织需要根据战略目标对组织结构进行持续优化和调整。这有助于确保组织结构能够支持战略目标的实现，推动组织的持续发展和竞争优势的构建。

40.在组织调整过程中，若发现组织文化过于强调个人英雄主义，而忽视了团队合作的重要性，组织可能会采取的措施是：

A.加强绩效考核，激励个人表现

B.设立团队奖励机制，鼓励团队合作

C.扩大管理幅度，提高管理者的领导力

D.减少管理层级，以增强员工的自主性和创造力

正确答案：B

解析：组织文化过于强调个人英雄主义而忽视团队合作可能会影响组织的整体效能和创新能力。为了改变这种状况，组织可能会采取设立团队奖励机制、鼓励团队合作的措施。这有助于激发员工的团队合作精神和集体荣誉感，推动组织的持续创新和发展。